---
title: "Generalforsamling 2026"
description: "Generalforsamling i Fjernvarme Horsens A.m.b.a. 2026"
date: "2026-10-26"
created: "2026-09-21"
---

# Generalforsamling 2026

Læs referat og beretning fra seneste generalforsamling i Fjernvarme Horsens A.m.b.a.

[Hjem](https://fjernvarmehorsens.dk/)

                    [Om os](https://fjernvarmehorsens.dk/om-os)

                    [Om selskabet](https://fjernvarmehorsens.dk/om-os/om-selskabet)

                [Generalforsamling 2026](https://fjernvarmehorsens.dk/om-os/om-selskabet/generalforsamling-2026)

Torsdag den 22. oktober 2026 afholdt Fjernvarme Horsens A.m.b.a. sin årlige generalforsamling. Her fik andelshaverne en status på selskabets drift, økonomi og fremtidige udfordringer. Robusthed, forsyningssikkerhed og ansvarlig økonomi var gennemgående temaer i årets beretning.

Formand Jens Glavind bød velkommen, hvorefter forsamlingen valgte advokat Michael Bach Jensen som dirigent. Han konstaterede, at generalforsamlingen var lovligt indkaldt og beslutningsdygtig.

Dagsordenen fulgte vedtægterne:

## Endelig dagsorden

1. Valg af dirigent
2. Aflæggelse af bestyrelsens beretning for det forløbne regnskabsår
3. Fremlæggelse og godkendelse af den reviderede årsrapport
4. Fremlæggelse af budget for det indeværende regnskabsår
5. Behandling af forslag fra bestyrelsen
6. Behandling af indkomne forslag fra andelshavere/varmeaftagere
7. Valg af bestyrelsesmedlemmer
8. Valg af suppleanter til bestyrelsen
9. Godkendelse af den af bestyrelsen valgte revisor
10. Eventuelt.

![](https://fjernvarmehorsens.dk/i/MOLIRIMEDIA/9b9c7290-398a-4c7d-9c71-d4c24e2136dd?width=800)

### Pkt. 2: Beretning - opsummering

Formand Jens Glavind indledte sin politiske beretning med at konstatere, at forsyningsvirksomheder arbejder i en verden præget af stigende usikkerhed, teknologisk udvikling og skærpede krav til sikkerhed og beredskab.

Robusthed var derfor årets gennemgående tema. Fjernvarme Horsens skal kunne håndtere både kendte og uforudsete udfordringer uden at gå på kompromis med stabil varmeforsyning og konkurrencedygtige priser.

Cybersikkerhed og beredskab fylder stadig mere i arbejdet med at beskytte kritisk infrastruktur. Selskabet har styrket sine procedurer og tekniske løsninger, ligesom medarbejdernes kompetencer udvikles for at kunne håndtere nye risici, herunder dem, der følger med kunstig intelligens.

Samtidig kræver forsyningssikkerhed løbende investeringer i produktionsanlæg og ledningsnet. Forebyggende vedligeholdelse og langsigtet planlægning er afgørende for at undgå større problemer og unødvendige omkostninger.

Et andet vigtigt tema var sammensætningen af varmeproduktionen. Fjernvarme Horsens har gennem flere år arbejdet på at skabe et fleksibelt produktionsapparat med forskellige energikilder. Da kapaciteten i elnettet endnu ikke giver mulighed for yderligere elektrificering, er biomasseværket blevet udvidet med to nye kedler, som er under indkøring.

Formanden understregede, at den grønne omstilling skal gennemføres med både teknisk realisme og økonomisk ansvarlighed.

### Indledning

Vi kan se tilbage på endnu et år, hvor de vilkår, som forsyningsvirksomheder arbejder under, har ændret sig markant. Vi oplever en verden med større usikkerhed, en rivende teknologisk udvikling og stigende krav til både sikkerhed, dokumentation og risikostyring. Det gælder i samfundet generelt, men det gælder i særdeleshed også virksomheder som vores, der driver kritisk infrastruktur.

Fjernvarme Horsens’ mission er at levere stabil, grøn og prisvenlig varme til forbrugerne. Det ligger fast. Men de rammer, som vi skal nå målet indenfor, udvikler sig løbende, og derfor skal vores selskab have et solidt fundament at arbejde ud fra.

Vi forventer ikke det værste, men vil gerne være forberedt. Som bestyrelse har vi et ansvar for ikke alene at sikre den daglige drift, men også for at skabe et selskab, der kan håndtere forandringer, uforudsete hændelser og nye krav, uden at det går ud over forbrugerne.

Robusthed bliver derfor den røde tråd for denne beretning. Det gælder vores beredskab, vores cybersikkerhed, vores forsyningssikkerhed, vores produktionsapparat, vores økonomi og vores evne til at træffe langsigtede beslutninger.

![](https://fjernvarmehorsens.dk/i/MOLIRIMEDIA/bdab178b-8602-4883-a097-dfc57dab7ffd?width=800)

![](https://fjernvarmehorsens.dk/i/MOLIRIMEDIA/46aa958b-2d27-443e-ba55-baa54f9dfbca?width=800)

### Beredskab, cybersikkerhed og den ændrede trusselsituation

Energiforsyning er en del af den kritiske infrastruktur, som et moderne samfund bygger på. Derfor har sikkerhed altid været vigtig for fjernvarmesektoren. Men i dag skal sikkerhed forstås langt bredere end tidligere.

Tidligere handlede det om den daglige drift og risikoen for tekniske fejl, men i dag er der også betydelig opmærksomhed på digitale trusler og på samfundets generelle stabilitet. Forsyningsselskaber forventes i stigende grad at kunne håndtere hændelser, som for få år siden lå uden for den traditionelle risikovurdering.

Bestyrelsen har derfor fastholdt sit fokus på beredskab, cybersikkerhed og risikohåndtering. En del af dette arbejde er naturligt nok ikke synligt for omverdenen. På sikkerhedsområdet er det ofte sådan, at det bedste resultat er, når der ikke sker noget. Men netop derfor er det vigtigt, at arbejdet udføres systematisk og vedholdende.

Vi har løbende arbejdet med at styrke processer, procedurer og tekniske løsninger, så selskabet står bedst muligt rustet til at håndtere både kendte og ukendte trusler. Samtidig har vi fortsat arbejdet med at sikre, at medarbejdere og ledelse har den nødvendige viden og opmærksomhed på området.

I løbet af året har vi også lanceret en ny hjemmeside. Formålet har naturligvis været at skabe en mere brugervenlig løsning for vores kunder, men samtidig har skiftet givet mulighed for at etablere platformen på et mere moderne og sikkert fundament. Det er et godt eksempel på, hvordan brugervenlighed og sikkerhed ikke behøver at være modsætninger.

Det samme gælder den hastige udvikling inden for kunstig intelligens, som vi må formode er kommet for at blive. AI-teknologien åbner nye muligheder, som bestemt også er relevante for forsyningsvirksomheder. Men den rejser samtidig presserende spørgsmål om datasikkerhed, ansvarlig anvendelse og nye former for risiko. Vi ser det aktuelt i medierne, hvor vi hører om AI-løsninger som har handlet på måder, der ikke var tilsigtede, eller fået adgang til systemer, som burde være bedre afskærmede.

For at undgå dette har bestyrelsen og ledelsen besluttet at styrke organisationens kompetencer og give medarbejderne de nødvendige værktøjer til aktivt at identificere, forstå og håndtere både muligheder og udfordringer.

Der er ingen grund til at skabe utryghed. Til gengæld er der god grund til at tage udviklingen alvorligt. Beredskab handler i sidste ende om at være forberedt, før behovet opstår.

### Forsyningssikkerhed

Når vi taler om beredskab, tænker mange på ekstraordinære situationer. Men forsyningssikkerhed begynder i hverdagen.

Forbrugerne forventer med rette, at varmen er der, når de åbner for radiatorerne. Den forventning kan kun indfries gennem løbende vedligeholdelse, systematisk planlægning og en konstant opmærksomhed på de forhold, der kan påvirke driften.

Fjernvarme Horsens råder over omfattende tekniske anlæg og et betydeligt ledningsnet. Det er værdier, som er opbygget over mange år, og som kræver løbende investeringer for at bevare deres funktion og pålidelighed. Selv om vores forbrugere af og til oplever en afbrydelse af forsyningen på grund af planlagt vedligeholdelse eller uventede nedbrud, så foregår det meste dette arbejde er usynligt for forbrugerne. Men det er afgørende for en oftest stabil forsyning.

Bestyrelsen lægger derfor stor vægt på, at nødvendige vedligeholdelsesarbejder gennemføres, og at investeringer i både anlæg og distributionsnet sker på et ansvarligt grundlag. Forebyggelse er næsten altid er billigere end reparation, og en langsigtet planlægning giver større sikkerhed end kortsigtede besparelser. Vi skubber ikke problemerne foran os, men løser dem rettidigt og med omhu.

Forsyningssikkerhed kan ikke indføres fra det ene øjeblik til det næste. Den bygges op over årtier gennem vedholdende investeringer og en konsekvent prioritering af drift og vedligeholdelse.

![](https://fjernvarmehorsens.dk/i/MOLIRIMEDIA/96afb703-5dbd-4c35-ba7d-31c86d097c0d?width=800)

### Robust energiforsyning og flere varmekilder

Men et vedligeholdt og opdateret produktionsapparat og ledningsnet gør det ikke alene. Vi skal også kunne producere varmen.

De seneste års udvikling har tydeligt vist, at det kan være risikabelt at gøre sig afhængig af én energikilde eller én teknologi. Markedsforhold, geopolitik, energipriser og teknologiske ændringer kan på kort tid ændre forudsætningerne for det, der umiddelbart virker som den bedste løsning.

Derfor har Fjernvarme Horsens gennem en længere årrække arbejdet for at skabe en bredere og mere fleksibel produktionsportefølje. Bestyrelsen ser denne diversitet i produktionen som en styrke. Ikke fordi én teknologi nødvendigvis er bedre end alle andre, men fordi et robust energisystem står på flere ben.

Når flere forskellige produktionsmuligheder er til rådighed, kan vi reagere på ændrede markedsvilkår, håndtere driftsforstyrrelser og vælge de løsninger, der samlet set er mest hensigtsmæssige for forbrugerne.

Energisektoren står over for en omfattende elektrificering. Det skaber nye muligheder, men også nye udfordringer. Manglende kapacitet i elnettet i Horsens har gjort det umuligt for os at satse på yderligere elektrificering. Men vi har kendt til problemet i en årrække og derfor har vi fulgt de oprindelige planer og udvidet vores biomasseværk med endnu to kedler. De er under indkøring og kan bidrage med fuld kapacitet i den kommende fyringssæson.

Vi har forsyningspligt over for vores kunder, og når elnettet ikke tillader yderligere elektrificering, er biomasse den realistiske løsning til at sikre varmeforsyningen.

Alle er enige om, at biomasse ikke er en varig løsning, men den spiller en vigtig rolle i de kommende år, indtil elnet og elproduktion er udbygget, og nye teknologier er modne og kan skaleres. Det handler om teknisk realisme, økonomisk ansvarlighed og forsyningssikkerhed.

![](https://fjernvarmehorsens.dk/i/MOLIRIMEDIA/2dc1e00d-28d9-4d16-8f7e-4cd514ae328d?width=800)

### Billig og konkurrencedygtig fjernvarme

For selskabets forbrugere er varmeprisen naturligvis fortsat et af de vigtigste mål for, om vi løser vores opgave tilfredsstillende.

I årets prisstatistik fra Forsyningstilsynet udgør den årlige varmeudgift for et standardhus i vores forsyningsområde 13.832 kr. Det er kun nogle få hundrede kroner over landsgennemsnittet og placerer dermed Fjernvarme Horsens cirka i midten af statistikkens 374 selskaber.

Vi har dermed formået at fastholde vores placering i de nationale prisstatistikker.

Bestyrelsen betragter dette som tilfredsstillende, når den ses i sammenhæng med de investeringer og den udvidelse, selskabet har været igennem.

Vi har ikke valgt den korteste eller billigste vej. Til gengæld har vi gennem en årrække investeret betydeligt i udbygning af systemet, i produktionskapacitet, i forsyningssikkerhed og i den grønne omstilling.

Når varmeprisen fortsat ligger konkurrencedygtigt i forhold til resten af branchen, er det efter bestyrelsens opfattelse et tegn på, at den balance er lykkedes.

En fornuftig varmepris handler ikke alene om at minimere årets udgifter. Det handler om at skabe en langsigtet økonomi, hvor nødvendige investeringer gennemføres rettidigt, og hvor forbrugerne ikke senere bliver mødt af regningen for manglende vedligeholdelse eller udsatte beslutninger.

Målet er derfor ikke nødvendigvis at være billigst i et enkelt år, men at være blandt de selskaber, der over tid kan levere fjernvarme til en konkurrencedygtig pris uden at gå på kompromis med kvalitet, forsyningssikkerhed og ansvarlig drift.

![](https://fjernvarmehorsens.dk/i/MOLIRIMEDIA/55aac2ce-9f1d-4b4a-4003-08df30283f7f?width=800)

![](https://fjernvarmehorsens.dk/i/MOLIRIMEDIA/e2b4e9eb-3300-483a-ba79-5dbf82966c97?width=800)

### Grøn omstilling med økonomisk ansvarlighed

Fjernvarmen spiller en vigtig rolle i den grønne omstilling, og den rolle forventer vi kun vil vokse i de kommende år. Konverteringsprojektet her i Horsens fra naturgas til fjernvarme har f.eks. betydet en reduktion af CO2 på 600.000 tons.

Udviklingen går fortsat mod mindre afhængighed af fossile energikilder og større anvendelse af mere klimavenlige løsninger. Det er en udvikling, som vi bakker op om, og som vi ønsker at være en aktiv del af.

Men vi må samtidig stille det krav, at grøn omstilling også skal være økonomisk ansvarlig. Ambitiøse målsætninger kan ikke stå alene. De skal omsættes til løsninger, som er teknisk gennemførlige, økonomisk bæredygtige og acceptable for de mennesker, der i sidste ende skal betale regningen.

Bestyrelsen ser derfor ikke klima, økonomi og forsyningssikkerhed som modsætninger. Tværtimod er det samspillet mellem de tre hensyn, der skal sikre en holdbar udvikling.

### Økonomisk robusthed

Inden direktør Christian Niederbockstruck aflægger årets driftsberetning, vil jeg knytte nogle bemærkninger til selskabets økonomi.

Ved varmeårets udgang udgjorde den samlede gæld 1,9 mia. kr.

Betragtes dette tal isoleret, er det et skræmmende stort beløb. Men gælden bør vurderes i forhold til de værdier, der er opbygget, i form af anlæg og ledningsnet, og det antal forbrugere, der i dag er tilsluttet systemet.

Med 22.644 forbrugere svarer gælden til cirka 85.000 kr. **** pr. forbruger. Det giver efter bestyrelsens opfattelse et mere retvisende billede af selskabets økonomiske situation.

Den gæld, vi har i dag, er ikke opstået som følge af manglende økonomisk disciplin eller utilstrækkelig drift. Den er først og fremmest resultatet af de omfattende investeringer, der gennem en længere årrække er foretaget i forbindelse med udbygningen af fjernvarmen i Horsens og konverteringen af omkring 10.000 forbrugere fra naturgas til fjernvarme.

Investeringerne er derfor ikke bare en træls post i regnskabet. De lever i form af ledningsnet, produktionsanlæg og tekniske installationer, som repræsenterer en betydelig værdi og som kan levere varme til forbrugerne og dermed skabe værdi for selskabet mange år frem i tiden.

Og nu har vi nået et punkt hvor gælden afvikles hurtigere, end investeringerne afskrives. Det er fuldstændig efter planen, og selskabets økonomi styrkes dermed støt og roligt.

Man kan ikke vurdere økonomien uden at sammenholde den med de resultater, der skabes:

- Vi har gennemført en historisk udbygning af fjernvarmenettet.
- Vi har opbygget en større og stærkere forsyning.
- Vi har investeret i produktionskapacitet, klimavenlige løsninger og høj forsyningssikkerhed.

Samtidig viser årets prisstatistik, at Fjernvarme Horsens fortsat leverer varme til en pris, der ligger lunt i svinget.

Derfor er konklusionen klar: Investeringerne har skabt betydelige værdier. Gælden nedbringes løbende. Og varmeprisen er fortsat konkurrencedygtig.

Økonomisk robusthed handler netop om evnen til at forene disse hensyn. Det er vi lykkedes med, og sådan skal det fortsætte.

Der kan sættes konkrete tal og fakta på mine ord og derfor giver jeg nu ordet til direktør Christian Niederbockstruck, som vil aflægge årets driftsberetning.

Gæld|  | I år | Sidste år | Forskel |
| --- | --- | --- | --- |
| Gældsforpligtelser | 1.924.475.000 kr. | 1.984.946.000 kr. | -60.471.000 kr. |
| --- | --- | --- | --- |
| Antal forbrugere | 22.644 | 22.352 | 292 |
| --- | --- | --- | --- |
| Gæld pr. forbruger | 84.998 kr. | 88.804 kr. | -3.806 kr. |
| --- | --- | --- | --- |

### Driftsberetning - opsummering

Direktør Christian Niederbockstruck gennemgik herefter årets drift og udvikling. Produktionen har været præget af større varmebehov, svingende energipriser og ændringer i produktionsfordelingen. Trods udfordringerne har driften været stabil med få, primært planlagte afbrydelser.

Selskabet har nu 22.644 forbrugere, og varmeprisen for et standardhus er 13.832 kr. årligt. Det placerer Fjernvarme Horsens omkring landsgennemsnittet og fortsat konkurrencedygtigt i forhold til alternative opvarmningsformer.

Gælden er på cirka 1,9 mia. kr., svarende til omkring 85.000 kr. pr. forbruger. Den skal ses i sammenhæng med de omfattende investeringer i ledningsnet og produktionsanlæg. Investeringerne har toppet, og gælden er nu begyndt at falde.

![](https://fjernvarmehorsens.dk/i/MOLIRIMEDIA/17ee8f7c-d7e3-4d56-be7e-299f2508b648?width=800)

Driftsberetning

### Drift og udvikling

#### Økonomi

- Resultat før skat: 2,5 mio. kr.
    - Første hele år med selvstændig økonomi
    - Lidt lavere resultat end ventet som følge af el-indtægterne
- Tidligere overskud på varme nedbragt som planlagt til 8,9 mio. kr.
    - Større varmesalg: 379 mio. kr. mod 351 mio. kr. sidste år.
- Produktionsomkostningerne er realiseret 27 mio. kr. højere end sidste år
- Lavere investeringsniveau efter afsluttet konverteringsprojekt (Fjernvarmeplanen)
    - Anlægsaktiverne på koncernniveau udgør 1.912 mio. kr. mod 1.937 mio. kr. sidste år.
- Total omsætning: 445 mio. kr. mod 420 mio. kr. sidste år.

![Søjlediagrammer](https://fjernvarmehorsens.dk/i/MOLIRIMEDIA/68fc4f24-4eaa-4916-9451-353fc81a54a4?width=800)

#### Produktion

- Større produktion og salg
- Større VE-andel i produktionen
- Øget udnyttelse af overskudsvarmen
- Volatilt el-marked = mindre balance- og regulérkraft
- Faldende elproduktion
- Ledningstab på niveau med sidste år
- Faldende elproduktion
- Fortsat moderat forbrugertilgang

#### Drift

- Stabil drift med få, primært planlagte afbrydelser

Nøgletal| Produktion [MWh] | 2025/26 | 2024/25 |
| --- | --- | --- |
| Affald | 207.652 | 212.074 |
| Biomasse | 133.520 | 105.997 |
| Varmepumper | 80.658 | 89.898 |
| Hamlet Protein | 37.719 | 11.220 |
| Elkedel | 24.354 | 35.688 |
| Kedeldrift | 11.141 | 20.314 |
| Bigadan | 32.504 | 16.180 |
| Gasturbine | 2.233 | 4.473 |
| **Total [MWh]** | **529.780** | **495.844** |
| Salg til forbrugere [MWh] | 448.926 | 415.795 |
| Ledningstab [MWh] | 80.853 | 80.050 |
| Ledningstab [%] | 15,3 | 16,1 |
| Elproduktion [MWh] | 41.314 | 52.298 |
| Tilgang af forbrugere | 292 | 257 |
| **Total antal forbrugere** | **22.644** | **22.352** |

### Anlæg og udbygning

#### Biomasseværket udvidet fra to til fire kedler

- Afsluttende arbejder og indkøring pågår
- Naturgas fremover primært som reserve- og nødlast

#### Mindre biomasse og mere elbaseret varme på sigt

- Kræver en væsentlig udbygning af elnettet
- Manglende el-kapacitet og stigende el- og gaspriser presser fjernvarmeselskaber, der bruger varmepumper, elkedler og gaskedler.

#### Fjernvarme til Enner Mark Fængsel

- Anlægsarbejderne forløber planmæssigt

![](https://fjernvarmehorsens.dk/i/MOLIRIMEDIA/a7b66556-aa47-48c5-abf3-0644a08c4166?width=800)

### Retningen mod 2030

#### Balance mellem grøn omstilling og kundernes behov

- Konkurrencedygtige varmepriser og høj forsyningssikkerhed

#### Fem indsatsområder i strategien

- Omstilling af varmeforsyningen, ansvarlige kunder og effektiv drift
- Digitalisering og en attraktiv arbejdsplads
- Senest tilføjede spor: Beredskab og compliance

#### Temperaturoptimering af fjernvarmesystemet

- Mindre varmetab og bedre muligheder for nye varmekilder
- Samspil med kunderne om effektive varmeinstallationer
- Fokus på udvikling og implementering af koncepter til relevante kundegrupper

![](https://fjernvarmehorsens.dk/i/MOLIRIMEDIA/58f5a0fe-a88a-4fef-a8d8-e8e4231ff88c?width=800)

### Risici og beredskab

#### Stor fokus på sikker forsyning

- Styrket IT-sikkerhed, fysisk sikring og beredskab
- Træning af medarbejdere og bistand fra specialister

#### Usikkerhed om energi og rammevilkår

- Udsving i energipriser og adgang til brændsler
- Nye regler og mangel på materialer og arbejdskraft

#### Risikoudvalg og løbende opfølgning

- Styrke virksomhedens evne til at identificere og håndtere strategiske og operationelle risici med særligt fokus på forsyningssikkerhed, beredskab, cybersikkerhed og regulatoriske krav.

![](https://fjernvarmehorsens.dk/i/MOLIRIMEDIA/ef34015a-5877-4b3a-b6c9-7a6a5f418eb5?width=800)

### Miljø og klima

#### Effektiv udnyttelse af energi og ressourcer

- Certificeret biomasse og energiudnyttelse af lokalt affald
- Skærpede regler for kaskadeanvendelse, forbud mod biomasse fra urørte skove og vådområder

#### 6% mindre fossil CO2 pr. produceret MWh

- I regnskabsåret 2025/26 sammenlignet med 2024

#### Returtemperaturen sænket med 1°C

- Bedre udnyttelse af fjernvarmen

![](https://fjernvarmehorsens.dk/i/MOLIRIMEDIA/c8bcba7c-4d7d-4d09-4005-08df30283f7f?width=800)

### Det kommende år

#### Fortsat tilgang af nye kunder

- Primært erhverv, nybyggeri og byfortætning
- Enner Mark Fængsel forventes at øge varmesalget med 1-1,5%

#### Forventninger til økonomien

- Varme budgetteres til at hvile i sig selv
- Forventet overskud på el og affald: 7-12 mio. kr.

#### Fortsat usikkerhed om energipriser og verdenssituationen

- Løbende opfølgning og prisjusteringer efter behov

![Enner Mark Fængsel](https://fjernvarmehorsens.dk/i/MOLIRIMEDIA/1512b846-9284-427c-b15a-eecf6cf2196c?width=800)

            Enner Mark Fængsel

### Afrunding - opsummering

Formanden afsluttede med at efterlyse stabile politiske rammevilkår for den grønne omstilling. Store forsyningsinvesteringer kræver langsigtet planlægning, og skiftende politiske signaler skaber usikkerhed for både selskaber og forbrugere.

![](https://fjernvarmehorsens.dk/i/MOLIRIMEDIA/0582454d-f921-44c4-b4da-aabe91b8403e?width=800)

![](https://fjernvarmehorsens.dk/i/MOLIRIMEDIA/33f9bd4e-c7b6-4b0e-920d-1be6c9de8993?width=800)

### Fremtiden og rammevilkårene

Tak til Christian for fremlæggelsen.

De konkrete tal og driftsmæssige resultater giver et vigtigt billede af det forgangne år, men de skal samtidig ses i det længere perspektiv, som bestyrelsen er ansvarlig for. De tiltag, der besluttes i dag, kan få betydning for varmeforsyningen og andelshavernes økonomi i årtier fremover, og det stiller krav om både omtanke og en løbende afvejning af de mange hensyn.

Når vi ser fremad, skal robusthed derfor fortsat være et nøgleord for selskabets udvikling.

- Vi skal fastholde fokus på sikkerhed og beredskab.
- Vi skal videreudvikle vores produktionsapparat.
- Vi skal vedligeholde og modernisere distributionsnettet og vores øvrige infrastruktur.
- Vi skal bidrage ansvarligt til den grønne omstilling.
- Og vi skal fortsat sikre, at varmeprisen er konkurrencedygtig.

Men for at kunne det, skal vi have muligheden. Forsyningsvirksomheder arbejder med investeringer, der strækker sig over årtier. Derfor er tydelige og stabile politiske rammevilkår afgørende. Desværre ser vi, at politikerne mangler mod til at fastholde de beslutninger, de træffer, f.eks. om udfasningen af naturgas. Det betyder vanskelige, ja, ofte umulige forhold for de fjernvarmeselskaber, der ikke er nået lige så langt, som vi er her i Horsens. Projekter kuldsejler på grund af usikkerhed og manglende opbakning. Og det skader fjernvarmens renomme.

Hvis samfundet og politikerne ønsker en bestemt udvikling, er det vigtigt, at retningen kommunikeres klart og fastholdes over tid. Langsigtede investeringer kræver langsigtet forudsigelighed. Det er til gavn for selskaberne, men i sidste ende også for forbrugerne – og samfundet.

Til sidst vil jeg gerne takke selskabets medarbejdere, ledelse og direktør for den store indsats, der er ydet gennem året. Det er deres faglighed, engagement og ansvarsfølelse, der omsætter bestyrelsens overordnede beslutninger til en stabil og velfungerende forsyning i hverdagen.

Jeg vil også takke både A.m.b.a.-bestyrelsen og A/S-bestyrelsens medlemmer for et godt samarbejde og for de mange grundige drøftelser, som ligger bag årets beslutninger.

Sidst, men ikke mindst, vil jeg takke jer som forbrugere og andelshavere for den tillid, I viser selskabet. Det er jer, vi arbejder for.

De seneste år har vist, at omverdenen kan forandre sig hurtigt og ikke altid til det bedre.

Men som formand for Fjernvarme Horsens A.m.b.a. vil jeg gerne have, at det skal være trygt at være kunde hos os. Det opnår vi efter min overbevisning bedst ved at drive selskabet videre i de spor, vi har valgt. Det vil sige: Stabilt og robust på et fundament af ansvarlig økonomi, høj forsyningssikkerhed, stærkt beredskab og langsigtede planer.

På den måde kan vi fastholde Fjernvarme Horsens’ vision om at skabe det bedste fjernvarmesystem med balance mellem grøn teknologi, lav pris og høj forsyningssikkerhed.

Til gavn for både nuværende og kommende forbrugere, for Horsens og for samfundet.

Tak for ordet.

![](https://fjernvarmehorsens.dk/i/MOLIRIMEDIA/12bee63d-69ff-4a19-97f3-a525930957ed?width=800)

* * *

* * *

### Pkt. 3 og 4: Revisionsgennemgang

Statsautoriseret revisor Thomas Riis fra PwC gennemgik årsrapporten, som har fået en blank revisionspåtegning.

Den kolde vinter har medført større varmesalg og øget produktion. Samtidig er indtægterne fra affald steget, mens elsalget er faldet. Revisoren fremhævede, at flere regnskabsposter har udviklet sig positivt, og at renteudgifterne for første gang i flere år er faldet.

Afskrivningerne overstiger nu investeringerne, hvilket afspejler, at den omfattende udbygning er ved at være afsluttet, og at selskabets gæld er på vej ned.

Budgettet for 2026 blev ligeledes gennemgået. Det viser samlet balance mellem årets over- og underdækning på varmedelen.

Forsamlingen godkendte årsrapporten uden bemærkninger og tog budgettet til efterretning.

Find årsrapporten på linket nedenfor.

![](https://fjernvarmehorsens.dk/i/MOLIRIMEDIA/fbbcbf20-e9da-4395-af47-0a883a6a6e6c?width=800)

* * *

* * *

## Pkt. 5 og 6: Forslag

Der var hverken indkommet forslag fra bestyrelsen eller fra andelshavere og varmeaftagere.

## Pkt. 7, 8 og 9: Valg til bestyrelsen

I alt var 496 stemmer repræsenteret på generalforsamlingen, heraf 464 delegerede stemmer fordelt på 10 personer og 32 stemmer fordelt på 26 personer. Der var ingen fuldmagter.

På valg til bestyrelsen var Jens Glavind, Kim Bergmann og Lene Hodal Boeriis. Alle tre ønskede genvalg, og da der ikke meldte sig andre kandidater, blev de genvalgt uden afstemning.

Som suppleanter blev Anders Bruun Rasmussen og Lars Henrik Riis valgt som henholdsvis første- og andensuppleant.

Forsamlingen godkendte desuden enstemmigt bestyrelsens valg af PwC som revisor.

## Pkt 10: Eventuelt

Under eventuelt blev der spurgt til fremløbstemperaturen i fjernvarmenettet. Direktør Christian Niederbockstruck oplyste, at temperaturen normalt ligger omkring 60°C, og at forbrugere, som gennem længere tid oplever en væsentligt lavere temperatur, kan kontakte selskabet.

Dirigenten takkede for god ro og orden, hvorefter formand Jens Glavind afsluttede generalforsamlingen med en tak for fremmødet og tilliden.

Han understregede, at Fjernvarme Horsens fortsat vil arbejde for at levere grøn, billig og forsyningssikker fjernvarme til forbrugerne.

[Årsrapport 2025/26](https://fjernvarmehorsens.dk/p/MOLIRIMEDIA/0bbb1574-9f6f-4201-a70d-2cda83168ec3)

                            [Formelt referat](https://fjernvarmehorsens.dk/p/MOLIRIMEDIA/1231edf6-8cce-485b-9a75-47ad8f55fecd)

                            [Beretning med illustrationer](https://fjernvarmehorsens.dk/p/MOLIRIMEDIA/b0c370a1-9c1d-4672-9083-098e02ff1185)

                            [PRESSEMEDDELELSE - Fjernvarme Horsens skærper fokus på sikkerhed og beredskab](https://fjernvarmehorsens.dk/MOLIRIPAGE/65be44ef-3185-490e-b70a-a54ff2eab8a0)

* * *

*(Visse illustrationer er lavet ved hjælp af kunstig intelligens.)*